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#contents
ソフトウェア見積り―人月の暗黙知を解き明かす
http://www.amazon.co.jp/dp/489100522X/miqqle-000-22/ref=n...
の読書メモを記していきます。
※ 引用内の''強調''は筆者(進地)による。
※ 引用内の中略は(中略)で示す。
** 3章 正確な見積りの価値 [#i5ead5ca]
- 非現実的なターゲットと達成不可能なコミットメントによっ...
-- 「多くのソフトウェアプロジェクトは、カレンダー時間の不...
-- 「締め切りのプレッシャーこそがソフトウェアエンジニアリ...
-- 「詰め込みすぎたスケジュールや不合理なスケジュールが、...
- 過大見積りと過小見積りはどちらがよいか?(より「まし」...
-- 過大見積りへの主な反対意見
--- 「パーキンソンの法則」(作業は、使用可能な時間を使い...
--- Goldrattの「学生症候群」(試験があることがわかってい...
--- 「必要以上に少ない見積りをしようとする動機は、開発チ...
-- 過小見積りへの反対意見
--- プロジェクト計画の有効性が減少する。見積りはプロジェ...
--- 開発者が作る見積りは、一般に実際の工数より20〜30%低く...
--- 少ない見積もりでは、上流アクティビティにほとんど時間...
--- 遅延がプロジェクトをさらに破壊する。ひとたびプロジェ...
- Goldrattの「学生症候群」は、プロジェクトコントロールを...
- 「パーキンソンの法則」は、確かに当てはまるが、プロジェ...
- 「''ソフトウェアにおいて、過大見積りの不利益は直線的で...
- 結論としては、以下になる。
-- 過小見積りの問題は過大見積りより深刻で予測可能性が著し...
-- 過大見積りの問題は計画とプロジェクトコントロールで対処...
- 正確な見積りは過大にも過小にも大きく誤差を生じない見積...
*** 正確な見積りの利点 [#zc592c93]
- 正確な見積り(過大にも過小にも大きく誤差を生じない見積...
-- 状況の可視化。予定の進捗が不正確であれば計画と実績の比...
-- 品質の向上。「正確な見積りは、スケジュールのストレスに...
-- 他部門との連携改善。「もしソフトウェアプロジェクトが作...
-- 予算が正確になり、予測性が向上する
-- 開発チームの信頼向上。チームが正確な見積りを主張し、計...
-- 早期のリスク情報の取得。本には大きな展示会があるから4...
*** 予測可能性の価値 [#zc592c93]
- ビジネスでは多くの場合、開発期間、コスト、柔軟性(機能...
-- 「経営陣との議論の中で、私は頻繁にたずねる。「あなたに...
-- 「4ヶ月、ただし+-1ヶ月の誤差あり」と「5ヶ月、ただし、+...
*** 3章の感想 [#i9adfa27]
- 過大見積りの不利益は非線形、過小見積りの不利益は線形で...
- 正確な見積りはプロジェクトコントロールの肝なんだなぁ。...
- 予測可能性が最も重要というのは連携すべき業務や計画があ...
** 関連コンテンツ [#i9c163ca]
- [[ソフトウェア見積り−人月の暗黙知を解き明かす−読書メモ...
#blikifooter(進地);
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#contents
ソフトウェア見積り―人月の暗黙知を解き明かす
http://www.amazon.co.jp/dp/489100522X/miqqle-000-22/ref=n...
の読書メモを記していきます。
※ 引用内の''強調''は筆者(進地)による。
※ 引用内の中略は(中略)で示す。
** 3章 正確な見積りの価値 [#i5ead5ca]
- 非現実的なターゲットと達成不可能なコミットメントによっ...
-- 「多くのソフトウェアプロジェクトは、カレンダー時間の不...
-- 「締め切りのプレッシャーこそがソフトウェアエンジニアリ...
-- 「詰め込みすぎたスケジュールや不合理なスケジュールが、...
- 過大見積りと過小見積りはどちらがよいか?(より「まし」...
-- 過大見積りへの主な反対意見
--- 「パーキンソンの法則」(作業は、使用可能な時間を使い...
--- Goldrattの「学生症候群」(試験があることがわかってい...
--- 「必要以上に少ない見積りをしようとする動機は、開発チ...
-- 過小見積りへの反対意見
--- プロジェクト計画の有効性が減少する。見積りはプロジェ...
--- 開発者が作る見積りは、一般に実際の工数より20〜30%低く...
--- 少ない見積もりでは、上流アクティビティにほとんど時間...
--- 遅延がプロジェクトをさらに破壊する。ひとたびプロジェ...
- Goldrattの「学生症候群」は、プロジェクトコントロールを...
- 「パーキンソンの法則」は、確かに当てはまるが、プロジェ...
- 「''ソフトウェアにおいて、過大見積りの不利益は直線的で...
- 結論としては、以下になる。
-- 過小見積りの問題は過大見積りより深刻で予測可能性が著し...
-- 過大見積りの問題は計画とプロジェクトコントロールで対処...
- 正確な見積りは過大にも過小にも大きく誤差を生じない見積...
*** 正確な見積りの利点 [#zc592c93]
- 正確な見積り(過大にも過小にも大きく誤差を生じない見積...
-- 状況の可視化。予定の進捗が不正確であれば計画と実績の比...
-- 品質の向上。「正確な見積りは、スケジュールのストレスに...
-- 他部門との連携改善。「もしソフトウェアプロジェクトが作...
-- 予算が正確になり、予測性が向上する
-- 開発チームの信頼向上。チームが正確な見積りを主張し、計...
-- 早期のリスク情報の取得。本には大きな展示会があるから4...
*** 予測可能性の価値 [#zc592c93]
- ビジネスでは多くの場合、開発期間、コスト、柔軟性(機能...
-- 「経営陣との議論の中で、私は頻繁にたずねる。「あなたに...
-- 「4ヶ月、ただし+-1ヶ月の誤差あり」と「5ヶ月、ただし、+...
*** 3章の感想 [#i9adfa27]
- 過大見積りの不利益は非線形、過小見積りの不利益は線形で...
- 正確な見積りはプロジェクトコントロールの肝なんだなぁ。...
- 予測可能性が最も重要というのは連携すべき業務や計画があ...
** 関連コンテンツ [#i9c163ca]
- [[ソフトウェア見積り−人月の暗黙知を解き明かす−読書メモ...
#blikifooter(進地);
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